Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB) Aparatur Sipil Negara di Balai Besar Pengembangan Kompetensi Aparatur Pemerintahan dalam Negeri I (BBPKA-PDN I) Kementerian dalam Negeri Bukittinggi

Abstract

Di era reformasi birokrasi, Aparatur Sipil Negara (ASN) tidak cukup hanya menjalankan tugas formal, tetapi juga dituntut menunjukkan perilaku kerja proaktif dan berorientasi pada kemajuan organisasi, yaitu Organizational Citizenship Behaviour (OCB). Studi pendahuluan pada ASN di BBPKA-PDN I Kemendagri Bukittinggi menunjukkan OCB belum merata pada seluruh dimensinya, sehingga perlu dikaji faktor yang memengaruhinya, khususnya kepemimpinan transformasional. Penelitian ini bertujuan menganalisis tingkat OCB, tingkat penerapan kepemimpinan transformasional, dan pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB. Metode yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif dengan regresi linear sederhana. Populasi penelitian adalah seluruh ASN BBPKA-PDN I Kemendagri Bukittinggi; teknik sampling jenuh menghasilkan 84 responden. Hasil menunjukkan tingkat OCB berada pada kategori cukup baik dengan Tingkat Capaian Responden (TCR) 78,68%, sedangkan kepemimpinan transformasional juga cukup baik dengan TCR 73,80%. Uji hipotesis membuktikan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB (t hitung 2,574 > t tabel 1,989; Sig. 0,012 < 0,05; R² = 0,075). Koefisien determinasi sebesar 7,5% menunjukkan kontribusi tergolong rendah, sedangkan 92,5% variasi OCB dijelaskan oleh faktor lain. Temuan ini mendukung secara terbatas Social Exchange Theory dalam konteks organisasi publik, yaitu OCB tumbuh dari hubungan timbal balik antara dukungan pemimpin dan kesediaan bawahan membalas melalui perilaku kerja yang melampaui tugas formal. Keterbatasan penelitian ini meliputi adanya gejala heteroskedastisitas, rendahnya koefisien determinasi, dan penggunaan satu variabel prediktor.