Evaluasi Dampak Pascapelatihan Kepemimpinan Administrator di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2024

Abstract

Pelatihan Kepemimpinan Administrator (PKA) bertujuan meningkatkan kapasitas manajerial, perubahan sikap dan perilaku, serta inovasi melalui aksi perubahan. Evaluasi pasca pelatihan menjadi urgensi karena investasi pelatihan perlu diukur tidak hanya pada reaksi dan pembelajaran, tetapi juga pada transfer perilaku, dampak kinerja, dan keberlanjutan aksi perubahan. Penelitian sebelumnya di BPSDMDD NTB lebih banyak menyoroti proses penyelenggaraan dan belum secara simultan mengevaluasi ketiga variabel tersebut. Penelitian ini mengevaluasi perubahan sikap dan perilaku alumni, dampak terhadap kinerja individu dan organisasi, serta kesinambungan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi (APKO) pada PKA Angkatan X Tahun 2024 di BPSDMDD Provinsi Nusa Tenggara Barat. Metode deskriptif evaluatif dengan pendekatan campuran digunakan, melibatkan 30 alumni, 30 atasan, dan 30 bawahan. Data dikumpulkan melalui kuesioner, wawancara, dan telaah dokumen; analisis kuantitatif menggunakan nilai rata-rata, diperkuat integrasi data kualitatif. Hasil menunjukkan perubahan sikap dan perilaku rerata 3,55 (Sangat Sesuai), Kepemimpinan Kinerja 3,57, Manajemen Kinerja 3,53, produktivitas 3,51, keberlanjutan aksi perubahan 3,48, dan kesinambungan APKO 3,31. Faktor pendukung tertinggi adalah dukungan mentor 3,56 dan anggota tim 3,52; faktor penghambat utama adalah keterbatasan sumber daya 2,86 dan pekerjaan rutin 3,12. Keterbatasan anggaran, SDM, dan sarana menjadi hambatan utama. Oleh karena itu, diperlukan penguatan dukungan organisasi serta mekanisme monitoring dan pendampingan pasca pelatihan agar aksi perubahan dapat berlangsung secara optimal, berkelanjutan, dan berkesinambungan.