Pelatihan Kewirausahaan Dosen Hindu Indonesia,Untuk Mencetak Startup Baru Ditengah Pandemi Covid 19
DOI:
https://doi.org/10.36312/linov.v7i2.694Keywords:
pelatihan, startup, rencana bisnis, covid 19Abstract
Banyaknya perusahaan terutama UMKM yang mengalami kebangkrutan akibat Pandemi covid 19, mendorong penulis turut berpartisipasi dalam pelatihan kewirausahaan ini, mendukung pencapaian tujuan 8 SDGs : “Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan,kesempatan kerja yang produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk semua”. Pelatihan bertujuan untuk memberikan pengetahuan penyusunan rencana bisnis kepada calon wira usaha dalam rangka mencetak startup baru ditengah pandemi covid 19. Mitra dalam kegiatan ini adalah Dosen Hindu Indonesia (DHI), Organisasi Dosen beragama Hindu di seluruh Indonesia, berbadan hukum perkumpulan. Dengan menerapkan metode pelatihan, pengabdian ini memberi pengetahuan dan melatih peserta untuk menyusun rencana bisnis. Pelatihan dimulai dari brainstorming peserta untuk menggali ide-ide baru dari peserta yang layak diteruskan menjadi usaha, keunikan produk dan profil calon pelanggannya. Presentasi materi pelatihan dan konsultasi penyusunan rencana bisinis dilakukan setelah masing-masing peserta memiliki gambaran tentang produk atau usaha yang akan dibuat. Setelah paparan materi, peserta ditugaskan untuk membuat Rencana Bisnis sesuai dengan Ide yang dimiliki, dilanjutkan dengan presentasi rencana bisnis sesuai dengan rentang waktu penyusunan yang telah ditentukan. Pelatihan yang diikuti oleh 17 (tujubelas) peserta dari seluruh Indonesia ini, menghasilkan 9 (sembilan) rencana bisnis yang layak untuk ditindak lanjuti. Setelah melalui proses penilaian, peserta yang rencana bisnisnya dianggap layak dipertemukan dengan calon investor yang telah berkomitmen untuk mendanai realisasi dari rencana bisnis tersebut
Entrepreneurship Training of Indonesian Hindu Lecturers, To Create A New Startup In The Covid-19 Pandemic
The number of companies, especially MSMEs that have gone bankrupt due to the COVID-19 pandemic, encourages the authors to participate in this entrepreneurship training, supporting the achievement of the 8 SDGs goals: "Increasing inclusive and sustainable economic growth, productive and comprehensive job opportunities, and decent work for all". The training aims to provide knowledge on the preparation of business plans to prospective entrepreneurs in order to create new startups in the covid 19 pandemic. Partners in this activity are Indonesian Hindu Lecturers (DHI), Hindu Lecturers Organizations throughout Indonesia, incorporated as associations. By applying training methods, this service provides knowledge and trains participants to develop business plans. The training starts with participants' brainstorming to explore new ideas from participants that are worthy of being continued in businesses, product uniqueness, and profiles of potential customers. Presentation of training materials and consultation on the preparation of a business plan is carried out after each participant has an idea of ??the product or business that will be created. After the presentation of the material, participants are assigned to make a Business Plan according to the idea they have, followed by the presentation of a business plan according to the predetermined time frame. The training, which was attended by 17 (seventeen) participants from all over Indonesia, resulted in 9 (nine) business plans that deserve to be followed up. After going through the assessment process, participants whose business plans are deemed worthy are met with potential investors who have committed to funding the realization of the business plan.
Downloads
References
Abdurohim et al, 2020, Pemberdayaan Kapasitas Usaha Kecil Unggulan Terdampak Covid-19 di Kota Bandung, Jurnal Pengabdian Masyarakat Ipteks Vol. 6 No.1 Juni 2020 Hal: 88 – 93
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda, Alan Smith, 2014, Value Proposition Design, John Wiley & Sons Inc
Astutik et al, 2021, STRATEGI BISNIS “CEJEDW FROZEN FOOD” Pada Masa Pandemi Covid-19 Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen Volume 5 Nomor 1, 2021 ISSN : 2614-2147
Belinda Dwi Astuti dan Trisna Insan Noor, 2019, Profil Bisnis Startup Makanan Instan Menggunakan Business Model Canvas (BMC), (Studi Kasus Neng Daysi di Jatinangor Sumedang Jawa Barat) Jurnal Ilmiah Mahasiswa Agroinfo Galuh, Volume 6, Nomor 3,September 2019 : 438-456
Muhyiddin, 2020, Covid-19, New Normal dan Perencanaan Pembangunan di Indonesia, The Indonesian Journal of Development Planning Volume IV No. 2 – Juni 2020
Novitha Herawati et al, 2019, Penerapan Bisnis Model Kanvas Dalam Penentuan Rencana Manajemen Usaha Kedelai Edamame Goreng, Jurnal Agroteknologi Vol. 13 No. 01 (2019)
Nurhayati, 2021, Pemberdayan Masyarakat melalui Creation Of Enterprises Formation Of Entrepreneurs (Cefe) sebagai Upaya Menghadapi Dampak Ekonomi Akibat Adanya Wabah Covid 19, Empowerment : Jurnal Pengabdian Masyarakat, e-ISSN 2598-2052 Vol. 04 Nomor 01. 2021.10-16.
Rosari dan Christiani, 2022, Program Kemitraan Masyarakat Pelatihan Perencanaan Bisnis Makanan Home Industry bagi Pemuda- Pemudi Jemaat Elim Lasiana, Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, Vol. 2 No. 2April 2022
Ruslaini et al, 2021, Peningkatan Manajemen dan Teknologi Pemasaran Pada UMKM Ojesa (Ojek Sahabat Wanita) Dalam Mengatasi Less Contact Ekonomi Masa Covid-19, MARTABE : Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 4 Nomor 1 Tahun 2021, p-ISSN: 2598-1218, e-ISSN: 2598-1226 DOI : 10.31604/jpm.v4i1.139-144
Rusli M. Rukka et al, 2018, Strategi Pengembangan Bisnis Keripik Bayam (Amaranthus Hybridus) dengan Pendekatan Business Model Kanvas: Studi Kasus pada CV. OAG di Kota Makassar, Sulawesi Selatan, Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian, p-ISSN 0853-8395; e-ISSN 2598-5922, Vol. 14, No. 1, Februari 2018
Syahrial Amana et al, 2020, Implementasi BMC dengan Metode Design Thinking dalam Menghadapi Covid-19 di IKM Pati, Jurnal Teknologi Dan Manajemen Industri Volume 1 Nomor 2 Tahun 2020
Sylwia Gierej, 2017, Techniques for designing value propositions applicable to the concept of outcome-economy, International Society for Manufacturing, Service and Management Engineering, Volume 9, Issue 1, 2017
Wijayanti & Hidayat, 2020, Model Business Canvas (BMC) sebagai Strategi Penguatan Kompetensi UMKM Makanan Ringan di Kabupaten Kebumen, Jawa Tengah, Jurnal Agroindustri Halal 6(2): 114 – 121.
Wikantiyoso et al, 2020, Protokol New Normal Order Pasca Pandemi Covid-19 dalam Pengembangan Kampoeng Boenga Grangsil Berbasis Masyarakat Abdimas : Jurnal Pengabdian Masyarakat Universitas Merdeka Malang Vol.5(3) November 2020, 181-192 p-ISSN: 2721-138X? e-ISSN: 2548-7159 http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jpkm
Wisnu Sakti Dewobroto, 2012, Penggunaan Business Model Canvas Sebagai Dasar Untuk Menciptakan Alternatif Strategi Bisnis Dan Kelayakan Usaha, Jurnal Teknik Industri, ISSN:1411-6340, research Gate
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Ida Bagus Ketut Bayangkara
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
Lumbung Inovasi: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
