Transformasi Digital pada Implementasi E-Government: Studi Kasus di JDIH Kabupaten Nganjuk
DOI:
https://doi.org/10.36312/rj.v5i1.2889Keywords:
Transformasi Digital, E-Government, Layanan Publik, JDIHAbstract
Pemberian layanan kepada masyarakat saat ini dipengaruhi karena adanya perkembangan teknologi informasi. Hal tersebut membuat adanya tuntutan penerapan transformasi digital guna mendorong percepatan pemberian layanan publik. E-government merupakan salah satu bentuk transformasi digital dalam pemanfaatan teknologi di pemerintahan. Banyak penelitian sebelumnya berfokus pada penerapan transformasi digital pada level pusat atau daerah, namun belum ada yang menyoroti peran strategis desa sebagai garda terdepan sebagai pemberi layanan publik berbasis hukum. Untuk itu penelitian ini bertujuan menelaah sejauh mana transformasi digital telah diimplementasikan dalam e-government pada sektor layanan publik oleh pemerintah desa melalui sistem jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum (JDIH) Kabupaten Nganjuk, serta mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung maupun menghambat proses transformasi digital tersebut. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif dengan metode studi kasus yang menggunakan teknik pengumpulan data berupa observasi, wawancara, dan analisis dokumen. Temuan menunjukan bahwa proses digitalisasi pengelolaan dokumen hukum desa masih belum berjalan merata, kondisi itu dipengaruhi oleh keterbatasan sumber daya manusia, minimnya fasilitas penunjang, dan kurangnya komitmen dari pemimpin. Penelitian ini juga mengungkap bahwa kesuksesan implementasi e-government dalam sektor layanan publik ditentukan oleh sejumlah aspek termasuk aspek ekonomi, teknis, sosial, kelembagaan, serta sistem hukum dan regulasi. Kontribusi penelitian ini terhadap penerapan e-government yaitu menunjukan bahwa keberhasilan transformasi digital di desa tidak hanya bergatung pada teknologi, tetapi juga pada komitmen pemimpin, budaya kerja dan dukungan nyata terhadap kapasitas lokal sebagai ujung tombak pelayanan publik.
Digital Transformation in E-Government Implementation: Case Study at JDIH Nganjuk Regency
The provision of services to the community is currently influenced by developments in information technology. This has led to demands for the implementation of digital transformation to accelerate the delivery of public services. E-government is one form of digital transformation in the use of technology in government. Many previous studies have focused on the implementation of digital transformation at the central or regional level, but none have highlighted the strategic role of villages as the frontline providers of legal-based public services. Therefore, this study aims to examine the extent to which digital transformation has been implemented in e-government in the public service sector by village governments through the Legal Documentation and Information Network (JDIH) system in Nganjuk Regency, as well as to identify the factors that support and hinder the digital transformation process. The approach used is qualitative with a case study method employing data collection techniques such as observation, interviews, and document analysis. The findings indicate that the digitalization process of managing village legal documents is still unevenly implemented, influenced by limitations in human resources, insufficient supporting facilities, and a lack of commitment from leaders. This study also revealed that the success of e-government implementation in the public service sector is determined by several aspects, including economic, technical, social, institutional, as well as legal and regulatory systems. The contribution of this research to e-government implementation is that it demonstrates that the success of digital transformation in villages does not solely depend on technology but also on leadership commitment, work culture, and tangible support for local capacity as the frontline of public service delivery.
References
Aminah, S., & Saksono, H. (2021). Digital transformation of the government: A case study in Indonesia. Jurnal Komunikasi: Malaysian Journal of Communication, 37(2), 272–288. https://doi.org/10.17576/JKMJC-2021-3702-17
Ebneyamini, S., & Sadeghi Moghadam, M. R. (2018). Toward Developing a Framework for Conducting Case Study Research. International Journal of Qualitative Methods, 17(1), 1–11. https://doi.org/10.1177/1609406918817954
Glyptis, L., Christofi, M., Vrontis, D., Giudice, M. Del, Dimitriou, S., & Michael, P. (2020). E-Government implementation challenges in small countries: The project manager’s perspective. Technological Forecasting and Social Change, 152(September 2019). https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119880
Harrison, H., Birks, M., Franklin, R., & Mills, J. (2017). Case study research: Foundations and methodological orientations. Forum Qualitative Sozialforschung, 18(1).
Indonesia, P. (2003). Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional pengembangan E-Government (p. 17). https://peraturan.go.id/id/inpres-no-3-tahun-2003
Indonesia, P. (2009). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik pasal 1 ayat (2). In Bphn.Go.Id (Issue 1, p. 3). https://peraturan.go.id/id/uu-no-25-tahun-2009
Indonesia, P. (2018). Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik. In Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (p. 110). https://peraturan.go.id/id/perpres-no-95-tahun-2018
Leedy, Poul D. and Ormrod, J. E. (2005). Prcatical Research Planning and Design. In Global edition (Vol. 8). https://doi.org/10.1093/ecco-jcc/jjy097
Meijer, A., & Bekkers, V. (2015). A metatheory of e-government: Creating some order in a fragmented research field. Government Information Quarterly, 32(3), 237–245. https://doi.org/10.1016/j.giq.2015.04.006
Mergel, I., Edelmann, N., & Haug, N. (2019). Defining digital transformation: Results from expert interviews. Government Information Quarterly, 36(4). https://doi.org/10.1016/j.giq.2019.06.002
Nganjuk, K. (2016). Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 1 Tahun 2016 tentang Desa. Lembaran Daerah Kabupaten Nganjuk, 2, 88. https://jdih.nganjukkab.go.id/prokum/detail?id_kategori=MQ==&id_prokum=Mw==
Nganjuk, K. (2022). Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 11 Tahun 2022 tentang Penyelenggaraan Sistem Pemerintah Berbasis Elektronik. Berita Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 22, 11, 27. https://jdih.nganjukkab.go.id/prokum/detail?id_kategori=Mg==&id_prokum=MjEy
Nganjuk, K. (2024). Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 35 tahun 2024 tentang Pengelolaan Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum Kabupaten Nganjuk. Berita Daerah Kabupaten Nganjuk, 35, 9. https://jdih.nganjukkab.go.id/prokum/detail?id_kategori=Mg==&id_prokum=OTM5OQ==
Njie, B., & Asimiran, S. (2014). Case Study as a Choice in Qualitative Methodology. IOSR Journal of Research & Method in Education (IOSRJRME), 4(3), 35–40. https://doi.org/10.9790/7388-04313540
Pramono, D. (2015). Penyelenggaraan Jaringan Dokumentasi Informasi Hukum (JDIH) Online: Evaluasi Situs Web Pemerintah Daerah di Provinsi Jawa Timur. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik, 1(1), 22–27. https://doi.org/10.21776/ub.jiap.2015.001.01.5
Putra, R. R., & Ariesmansyah, A. (2023). Inovasi Sektor publik Dalam Pengelolaan JDIH (Jaringan Dokumentasi Dan Informasi Hukum) Di Bagian Hukum Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang. Jurnal Ilmu Sosial, 21(2), 47–56. http://jurnaldialektika.com/
Setijaningrum, E., Mardiyanta, A., Wardiyanto, B., & Samad, S. A. (2025). When Silence Speaks: Public Service Innovation, Village Authority, and the Negotiation of Traditional Justice in Rural Indonesia’s Youth Protection System. Social Sciences, 14(1), 1–17. https://doi.org/10.3390/socsci14010022
Simorangkir, T. (2018). Penyediaan Database Hukum Nasional Mendukung reformasi Hukum Jilid II: Peran JDIHN. Majalah Hukum Nasional, 1, 18.
Turner, M., Kim, J., & Kwon, S. H. (2022). The Political Economy of E-Government Innovation and Success in Korea. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(3). https://doi.org/10.3390/joitmc8030145
VanWynsberghe, R., & Khan, S. (2007). Redefining Case Study. International Journal of Qualitative Methods, 6(2), 80–94. https://doi.org/10.1177/160940690700600208
Wardiyanto, B., Setijaningrum, E., Samad, S., & Kandar, A. H. (2025). Mending the mismatch of minds and mandates: reimagining competency-centric public service delivery in Bojonegoro Regency, Indonesia. Cogent Business and Management, 12(1). https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2442538
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Dwi Mariyanti, Dadit Haryono

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

