Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Implementasi Manajemen Berbasis Sekolah untuk Meningkatkan Mutu Pendidikan di SMK Negeri 4 Mataram

Kepemimpinan Kepala Sekolah Manajemen Berbasis Sekolah Mutu Pendidikan

Authors

Downloads

How to Cite

Akbar, H. I., Jaelani, A. K., Makki, M., Saputra, H. H., & Mustari , M. (2025). Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Implementasi Manajemen Berbasis Sekolah untuk Meningkatkan Mutu Pendidikan di SMK Negeri 4 Mataram. Reflection Journal, 5(1), 449-461. https://doi.org/10.36312/rj.v5i1.2917

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana kepemimpinan kepala sekolah dalam impelementasi manajemen berbasis sekolah untuk meningkatkan mutu pendidikan di SMK Negeri 4 Mataram. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis melalui tiga tahap yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Data yang telah diperoleh kemudian dicek keabsahan datanya. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan kepala sekolah efektif menerapkan gaya kepemimpinan demokratis dan situasional, menciptakan lingkungan yang mendukung partisipasi aktif guru, staf, dan siswa serta stakeholder yang terkait. Implementasi manajemen berbasis sekolah di SMKN 4 Mataram telah secara signifikan meningkatkan mutu pendidikan melalui langkah-langkah yang sistematis, termasuk perencanaan inklusif, pengorganisasian yang jelas, pelaksanaan program terstruktur, dan evaluasi berkala. Namun, terdapat beberapa hambatan, seperti keterbatasan fasilitas, kurangnya keseriusan siswa, masalah pendanaan, dan keterbatasan sumber daya manusia.

School Principal Leadership in the Implementation of School-Based Management to Improve Educational Quality At SMK Negeri 4 Mataram

 This study aims to describe how the school principal's leadership implements school-based management to improve educational quality at SMK Negeri 4 Mataram. This research employs a qualitative approach with a case study method. Data were collected through interviews, observations, and documentation, and analyzed through three stages: data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The validity of the obtained data was verified. The results indicate that the principal's leadership effectively applies democratic and situational leadership styles, creating an environment that supports the active participation of teachers, staff, students, and relevant stakeholders. The implementation of school-based management at SMK Negeri 4 Mataram has significantly improved educational quality through systematic steps, including inclusive planning, clear organization, structured program implementation, and regular evaluation. However, several obstacles exist, such as limited facilities, lack of student seriousness, funding issues, and limited human resources.

Most read articles by the same author(s)

1 2 > >>